Курсы менеджмента. Полезные советы

Как сформировать дерево проблем ?

Дерево проблем представляет собой ключевой график, который должен облегчить процесс формирования системы необходимых задач на предприятии, открыть оптимальные пути решения проблем. Этот подход позволяет успешно определить полный спектр взаимосвязанных причин, последствий проблемы, почти полностью исключая изменчивое влияние внешних субъективных факторов. Это один из ключевых инструментов в процессе системного анализа. Подробно на моем сайте, вот он: http://itstolytsa.ua/nashy-kursy/kursy-menedzhmenta/osnovy-menedzhmenta

Как правильно составить дерево проблем ?

Первым делом нужно сформулировать проблему. При этом система должна существовать в настоящем, а не в будущем или прошлом. Формулировка должна быть конкретной, без лишних слов и неточных высказываний. Желательно избегать затрагивания глобальных проблем, повлиять на которые практически нет возможности (бездуховность или безнравственность общества, глобальное потепление и прочее).

Далее составьте список лиц, которые могут быть заинтересованы в решении проблемы. Необходимо выявить и учесть всех участников, которых данная проблема может коснуться прямо или косвенно. Чтобы это проделать, нужно найти ответы на следующие вопросы:

— на кого рассматриваемая тема может оказать наибольшее воздействие?

— каков состав непосредственных участников процесса решения проблемы?

— какие организации и группы людей смогут оказать существенное влияние на ход работы?

— как именно те или иные заинтересованные лица зависят от проблемы?

Начните построение дерева проблем. Оно должно состоять из трех частей: корни, ствол и крона. Корни символизируют причины, по которым возникла данная проблема. Они обусловливают ее существование. При условии их устранения проблема должна исчезнуть. Ствол означает формулировку. Крона – любые возможные последствия, которые влечет за собой система.

Первый шаг — изображение ствола, после этого — корни. Выпишите все те причины, которые возникали у Вас в ходе проведения мозгового штурма. Далее сгруппируйте их, указав взаимосвязь. Постарайтесь отыскать как можно больше корней, ведь именно их решение будет оказывать решающее воздействие.

Заключительный пункт – крона. Для ее формирования нужно определить непосредственные точки соприкосновения последствий с проблемой. Отследите, какое еще нежелательное влияние может оказываться. Продолжайте проводить такие действия, пока последствия будут входить в рамки рассматриваемой проблемы.

Автор статьи: Матиенко Дмитрий


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

*

code


Как в 1С пробить чек на удержание из зарплаты в 1С:ЗУП ред.3
Если у сотрудника есть удержания из зарплаты, которые по 54-ФЗ должны оформляться чеками ККТ, то теперь в «1С:Зарплате и управлении ...
Рынок труда 1С. Интервью с Анной Степанян
Приглашаем посмотреть интервью с Анной Степанян – HR компании "IT Capital". В ходе интервью Анна расскажет, на каких специалистов большой ...
Проводки при начислении налога на прибыль в 1С:Бухгалтерия 8
Проводки при начислении налога на прибыль Проводки по начислению налога на прибыль в «1С:Бухгалтерии 8» редакции 3.0 формируются автоматически при ...
1С:Эксперт - видеоразбор кейсов от преподавателя учебного центра фирмы 1С
Приглашаем посмотреть видеокейс от преподавателя учебного центра фирмы «1С» Виктора Богачева. Будут описаны ситуации, с которыми сталкивался автор на крупных ...
Информационная система 1С:ИТС - выпуск июль 2019
- Как начислять амортизацию ОС при способе списания стоимости пропорционально объему продукции? - Как оформить добровольный возврат сотрудником излишне выплаченной ...
Как помочь бухгалтеру: сервис формирования отчетов в контролирующие органы
Мир постепенно переходит в цифровой формат, в том числе и финансовые вопросы. Сегодня контролирующие органы в России принимают налоговую и ...
1С:ERP Урок 16. Продажи. Коммерческие предложения
Шестнадцатый видеоурок вводного курса по прикладному решению «1С:ERP Управление предприятием». Продолжаем рассматривать документооборот оптовой торговли. Тема на сегодня – Коммерческие ...
Использование видов платежей по налогу на прибыль в 1С:Бухгалтерии 8
В этом видеоуроке эксперты 1С демонстрируют, как в «1С:Бухгалтерии 8» (ред. 3.0) используются виды платежей по налогу на прибыль. Например, ...
2 лучших криптовалюты для инвестирования в 2019 году
После умопомрачительного взлета на фантастические стоимостные уровни, превышающие $20 тыс. за 1 Биткоин, последовал затяжной спад (в течении всего 2018 ...
Курсы менеджмента. Полезные советы
Как сформировать дерево проблем ? Дерево проблем представляет собой ключевой график, который должен облегчить процесс формирования системы необходимых задач на ...
1С:ERP Урок 15. Продажи. Договоры с клиентами
Пятнадцатый видеоурок вводного курса по прикладному решению «1С:ERP Управление предприятием». Продолжаем рассматривать документооборот оптовой торговли. Тема на сегодня – Договоры ...
Отпуск без сохранения зарплаты в 1С:Бухгалтерия 8
В каких случаях предоставляется отпуск без сохранения зарплаты. Сроки отпуска без содержания по инициативе работника. Как оформить отпуск без сохранения ...
Как правильно заверить копии документов: копия верна, образец
В каких случаях допускается замена оригиналов документов копиями (посреднические сделки, копии доверенностей в кассе, копии, предоставляемые при налоговом контроле). Как ...
Создание банковского счета организации или контрагента в 1С:Бухгалтерии 8
Из этого видеоурока экспертов 1С вы узнаете, как в программе «1С:Бухгалтерия 8» создать банковский счет организации или контрагента, в том ...