Курсы менеджмента. Полезные советы

Как сформировать дерево проблем ?

Дерево проблем представляет собой ключевой график, который должен облегчить процесс формирования системы необходимых задач на предприятии, открыть оптимальные пути решения проблем. Этот подход позволяет успешно определить полный спектр взаимосвязанных причин, последствий проблемы, почти полностью исключая изменчивое влияние внешних субъективных факторов. Это один из ключевых инструментов в процессе системного анализа. Подробно на моем сайте, вот он: http://itstolytsa.ua/nashy-kursy/kursy-menedzhmenta/osnovy-menedzhmenta

Как правильно составить дерево проблем ?

Первым делом нужно сформулировать проблему. При этом система должна существовать в настоящем, а не в будущем или прошлом. Формулировка должна быть конкретной, без лишних слов и неточных высказываний. Желательно избегать затрагивания глобальных проблем, повлиять на которые практически нет возможности (бездуховность или безнравственность общества, глобальное потепление и прочее).

Далее составьте список лиц, которые могут быть заинтересованы в решении проблемы. Необходимо выявить и учесть всех участников, которых данная проблема может коснуться прямо или косвенно. Чтобы это проделать, нужно найти ответы на следующие вопросы:

— на кого рассматриваемая тема может оказать наибольшее воздействие?

— каков состав непосредственных участников процесса решения проблемы?

— какие организации и группы людей смогут оказать существенное влияние на ход работы?

— как именно те или иные заинтересованные лица зависят от проблемы?

Начните построение дерева проблем. Оно должно состоять из трех частей: корни, ствол и крона. Корни символизируют причины, по которым возникла данная проблема. Они обусловливают ее существование. При условии их устранения проблема должна исчезнуть. Ствол означает формулировку. Крона – любые возможные последствия, которые влечет за собой система.

Первый шаг — изображение ствола, после этого — корни. Выпишите все те причины, которые возникали у Вас в ходе проведения мозгового штурма. Далее сгруппируйте их, указав взаимосвязь. Постарайтесь отыскать как можно больше корней, ведь именно их решение будет оказывать решающее воздействие.

Заключительный пункт – крона. Для ее формирования нужно определить непосредственные точки соприкосновения последствий с проблемой. Отследите, какое еще нежелательное влияние может оказываться. Продолжайте проводить такие действия, пока последствия будут входить в рамки рассматриваемой проблемы.

Автор статьи: Матиенко Дмитрий


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

*

code


Оснащение для магазина с доставкой от компании Ru-Holod
Выбор оборудования зависит от цели его эксплуатации. В магазине оборудование для реализации продуктов питания, условия хранения которых требуют поддержания особой ...
Проверка отчетности 6-НДФЛ и 2-НДФЛ в 1С ЗУП 3.1
Какие проверки необходимо произвести для успешной сдачи отчетов 6-НДФЛ и 2-НДФЛ и какие средства в 1С ЗУП 3.1 в этом ...
Как сократить издержки в производственной компании малого бизнеса. Вебинар
18 февраля 2020 г. состоялся вебинар «Как сократить издержки в производственной компании малого бизнеса. Планирование, фактическая себестоимость, анализ в 1С:Управление ...
Интервью с Сергеем Кукановым
На предприятии есть производство, но вы ещё не доросли до крупных систем управления? Тогда вполне можете попробовать обойтись решением 1С:Управление ...
Годовая отчетность за 2019 г.: бухгалтерская и налоговая
Оформить заявку на участие в онлайн-семинаре "Годовая отчетность за 2019 г.: бухгалтерская и налоговая" https://buhexpert8.ru/dostup#buh ПРОГРАММА СЕМИНАРА НАЛОГОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ: • ...
Новое в ЗУП за 5 мин [выпуск от 17.02.2020]
Выпуск на нашем сайте - https://buhexpert8.ru/1s-zup#tt-5min В этом выпуске: • Разместили ответы на вопросы с семинара по СЗВ-ТД • Обновили ...
1С:ERP Урок 55. Исполнение заказа на производство
Пятьдесят пятый видеоурок вводного курса по «1С:ERP Управление предприятием». Тема на сегодня – исполнение заказа на производство (без использования пооперационного ...
Новое в учете и отчетности по НДФЛ в 2020 году
Изменения по НДФЛ в 2020 году. Изменения сроков и порядка представления отчетности по НДФЛ. Как представить отчетность по доходам по ...
Ошибки при учете договоров ГПХ в 1С ЗУП 3.1
Кого считать работниками по договорам ГПХ. Ошибки квалификации договоров ГПХ. Выплаты по договорам ГПХ в 1С ЗУП 3.1. Смотрите тест-драйва ...
Ответы на популярные вопросы по ЭТК - часть 2
Фрагмент вебинара по электронным трудовым от 11.02.2020 - Если все оставляют бумажные трудовые, можно ли не сдавать СЗВ-ТД? - Нужно ...
Юридическая и организационная (управленческая) структура Компании в 1С:ЗУП КОРП
✔️ Как настроить в 1С:ЗУП КОРП юридическую и организационную (управленческую) структуру Компании? ✔️ Какой отчет показывает сотрудников в разрезе оргструктуры? ...
1С:Электронные трудовые книжки - бесплатный сервис от фирмы 1С
Если вы не используете программу 1С, предлагаем вам воспользоваться сервисом для формирования отчета СЗВ-ТД совершенно бесплатно. Переходите по ссылке etk.1c.ru ...
Сведения о среднесписочной численности работников в 1С 8.3 ЗУП
Кем и в какие сроки сдаются сведения по среднесписочной численности. Что входит в понятие среднесписочная численность и как она рассчитывается ...